企業の本音　海野靖彦さん

JJ	事業内容について教えてください。
海野	当社は、平成２年にプリント基板の設計・製造・販売事業を目的に設立いたしました。現在２つの事業部門に分かれております。ひとつはソフトウェア部門、もうひとつはプリント基板パターン設計部門です。それにまつわる人材サービス、製品量産化のコンサルティングも行います。

JJ	それぞれどのようなお仕事ですか？
海野	ソフトウエア部門は主にオーディオビジュアル商品を中心に、機器制御のソフトウェアの開発を行います。あらゆる家電品にはマイコンという制御装置が内蔵されていてこれを一般的に組込マイコンと呼びます。例えば、CDプレーヤ、MDプレーヤ、ミニコンポ、AVレシーバなどが代表的商品です。メカトロ設計といわれるものと近い内容です。

JJ	プリント基板パターン設計部門は？
海野	CADを使い、アナログ・デジタル回路の基板を設計します。こちらもオーディオ機器関連が主で、アンプやスピーカーシステムのパターン設計をします。


JJ	ところで社長は（株）東和電子を何故立ち上げられたのですか？
海野	私はこの会社を設立する前、20年間SSK（鈴木製作所）という会社に勤務しておりました。プリント基板部を立ち上げ営業・製造をしていたのですが、ソニーさんとの密な関係があって退職後１年間は（株）サンシンでソニーの営業支援を行っていました。たまたまその関係が会社設立に結びついたのです。特に会社設立が夢だったわけではありませんが、時の運というかご縁ですね。

JJ	事業はこれまでずっと順調と聞いていますが。
海野	初期の設備投資にかなり資金を投入しました。たまたまマイコン設計の市場が拡大し、そこにうまく乗りました。現在はマイコン中心に事業を進めていて、ソニーさんが最大の顧客です。プリント基板は需要の変動が大きく現在は事業を縮小してます。プリント基板の最近の傾向としては企業が共通化が進んだ関係もあり開発製品の絞込みをし経費をかけなくなってきました。

JJ	現在ソニーには何人出向していますか？
海野	1５人です。しかしまだまだ人材不足で継続して募集しています。

JJ	即戦力を求められていますか？
海野	即戦力の場合、学歴などは関係なく採用します。しかし、新卒に関しては、短大卒以上です。例えば、ソニーでは、大学院卒中心の採用です。そのくらいの知識が必要とされるのです。


JJ	採用条件は厳しいのですね。
海野	そうですね。最近、学力の低下がはなはだしく、それで厳しくなってきたと感じられるのかもしれません。最近の学生は専門知識に対して貪欲さが足りないようです。昨年も大卒の面接を多数しましたが、勉強不足の学生が多すぎる。自分がこの仕事で身を立てていくんだというプロ意欲が少ないから、なんとなく採用試験に来てなんとなく面接を受けている。だからその分野について何の勉強もしてきていない。失礼な話です。学歴が良くても意欲の無い方、勉強不足の方は不採用です。理想の人材は、基礎知識があり、仕事への意欲があり、チャレンジ精神を持った方ですね。

JJ	そういった人物はなかなかいないのでしょうか？
海野	少ないですが、いるにはいます。例えば、現在ソニーに弊社から出向している女性の例ですがもともと文系だったのですが、前のキャリアで真剣に勉強されたので、即戦力として採用しました。いまではバリバリ開発をしています。大学院を卒業した人達と対等の仕事をします。確率的に院卒は優秀な人が多いというだけで、学歴は絶対条件ではないのです。要するに意欲が大切。言いかえればプロ意識です。

JJ	文系でも卒業後の努力でエンジニアになれるのでしょうか？
海野	２０代のうちはたいがいの仕事を覚えられると思います。もちろん適性は重要ですが。絶対適性というものは私は信じません。適性など、本人の決意によってどうにでもなるような気もします。私が今の若い人たちに感じるのは、私達の世代に比べてこれで飯を食っていくんだというプロ意識というか決意のようなもの、それからハングリーさが欠如しているということです。何をやっても生活していける豊かな時代背景のせいとは思いますが、豊かさの代償によって、生きがいを失ってはいませんでしょうか。

JJ	採用後の社員教育はどういった点に注意されていますか？
海野	基礎知識とやる気があれば、ソニーに出向させ経験を積ませます。できるだけ外部での経験を積ませたいのです。出向しない場合も、できるだけ取引先に行かせて実戦の体験を積ませます。クライアントのニーズに敏感になってもらいたいですし、内部だけでは情報、知識にも限界がありますから。かわいい子には旅をさせろ、です。


JJ	御社の今後の事業展開についてお聞かせください。
海野	現在の顧客との関係をより緊密にし、一方海外展開も視野に入れています。日本はまだまだモノ作りの国として成長して行けると思います。製造そのものは、外国の人件費の安さとの競争になりますから、海外流出も相当あるでしょう。しかし、技術的に高度で付加価値の高い分野でのモノ作りは必ず残ります。弊社は現在設計・開発部門だけですが量産工場の設立も考えています。

JJ	製造業で働く喜びは一言で言うと何ですか？
海野	自分たちが携わった製品が形になる、人々の役に立つ、人々の生活を豊かにする、楽しませるそういったことが製造業の醍醐味で、製品開発は、さらに、新しいものを提供することによって世の中を少しずつ良い方向に変えていくことができます。さらに大きな喜びが得られるでしょう。

	□インタビューを終えて
	最近ある会社の創業者の会長さんとお話しする機会があり、その話の中で、プロ意識の話になった。彼は、仕事の都合で運転手を雇っているのだが、その運転手の運転の仕方、運転という仕事に対する姿勢についてこのようなことを話していた。「本来、彼らは運転のプロである。運転で飯を食っている以上、プロでなくてはならぬ。プロならば、運転に関する様々な知識を仕入れ、運転にまつわる情報にいつも敏感でなくてはならない。気象情報、渋滞情報、道路の状態を確認し、乗っている人が最も快適に社内で過ごせるための配慮をしなければならない。急ブレーキや強い振動が、乗っている人を不愉快にさせることであることを理解し、当然運転技術で配慮しなければならない。雇い主が電車で出張する際は電車に乗るために何時に会社を出るのか逆算し、何時にお迎えに上がりますと、申し出なくてはならない。それがプロであり、そうすることで彼らは自分の職業意識を高め、仕事に誇りを持ち、生きていくことの実感を得るのだ。ただ、雇い主が会社を出るのを待ち、待機している間はくだらない雑誌かテレビを見ている、天気も渋滞も気にしない、そんな人間にどうしてお金を払う価値があるのだろうか。すべての職業人は自分の職業に誇りを持ち、その可能性を突き詰め、自分の誇りとしなくてはならない。そしてそれはどんな職業にも可能だし、それが人を素晴らしい存在にしてくれる。」要約すればそういう内容だった。彼は最近からだの調子が悪く、会社の業績も思うようにならないため、その苛立ちをその運転手に例えて表現しただけだったのかもしれないが今回のインタビューで海野社長がおっしゃっていたこと同様のニュアンスを感じていただけただろうか。ある仕事のプロになる可能性は誰にでもあるのである。やる気とかハングリー精神と呼ばれるものが、エンジニアの世界にも必要ということは当たり前のことではあるが、実は根底はどんな職業でも同じということを示唆していて興味深い。これは、どんな職業も基本は同じということを示している。ただあなたが何かの縁でそこにいて、それを生涯の仕事と決意したら、貪欲に自分のものにしていかなければならない。そうすることが自分の人生を豊かにする一番の近道なのである。そして必ず道は開ける。それはエンジニアでも、運転手でも同じことで、仕事から得られる幸せと、職種は実は関係ないのかもしれない。

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